请笃信自身的收场之能—放手、放权

我先举两个个例子。

例子1

在大多数人的童年时期，是否曾遭遇这样一件事，突然之间心血来潮，萌生出想要帮父母做点什么的想法，于是兴高采烈，满怀热忱，奔过去告知父母，能够帮忙洗碗、扫地、拖地等等。此时，你大概会面临以下两种情形：其一，“你年纪尚小，心意我领了，但不必了”；其二，“好呀，那你去扫地、洗碗、拖地之类的吧”。

那么，当遇到第二种情况时，你们都顺利地完成此次任务了吗？反正于我童年之时，没有一次能够出色地完成任务，当然并非是我偷懒，而是在我做事的过程中，我的父母会时常过来，说道：“扫地不是这样扫的，你得这般模样。”接着就会被夺走扫地的工具，他们继续清扫，边扫边讲 ，“你不会，还是我来吧，不然你扫过之后，扫不干净，我还得重新扫一遍，你在一旁坐着吧”。

例子2

在工作中，当你负责一个颇为复杂的项目的时候，领导派遣了一位实习生亦或新人给你，令您分一部分工作给他，在协助你的同时顺便带他一下；不知你是否曾为究竟该给新人亦或实习生指派何种工作而发愁，其他同事，皆了如指掌，能够有效地把控，唯独他成为了一个变数。

手头确有一些活可分配给他，然而无论哪一个，分给他，皆难以安心。于是乎，要么自己横下心来，不辞辛劳，加班加点地将其全部包揽，仅赋予他一些基础性的事务；要么，分配给他之后，始终放心不下，不时地前往查看，询问进度，时不时又过去一趟，探问他有无疑难，不管怎样，皆是满心忧虑，惶恐他所做存有问题，处于一种焦灼的状态。

为什么会这样呢？是儿时的我们或者是工作中的新人没有能力么？我想不是，通过引导培养都能做到让人满意的程度。那当分配任务给他们的时候，为何当时的父母，工作中的我们，却显得格外的焦虑跟担忧呢？

原因在于当时的父母、工作中的我们内在的自己出了问题。当我们分配他人任务的时候，考虑最多应该就是，被分配任务的人如果做不好任务的内容，我们要如何帮他们收场。问题也就出现在这里，再往下深究，为什么会对帮人收场感到焦虑跟担忧呢？

是没有这个能力嘛，我想也不是。我的观点是，对内在自己的不自信，对帮别人收场的不自信，即对自己的不相信，不相信自己在被分配任务的人把事情搞砸后，自己有这个能力帮他收场。因故没办法做到松弛面对，所以选择了个极端的方式，亲力亲为。

小事亲力亲为，无可厚非。然而，在工作乃至事业之范畴，依旧事必躬亲，不知用人、育人，这般行事，必然身心俱疲。在生活与工作之中，如此疲惫不堪者不计其数，更有甚者，诸多大能亦因此铩羽而归。

最为经典的当属司马懿向使者询问诸葛武侯状况的那段问答：

懿问曰：“孔明寝食及事之烦简若何？”

使者曰：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上者亲览焉。所啖之食，日不过数升。”

懿顾谓诸将曰：“孔明食少事烦，其能久乎？”

于能力所及之处，请笃信自身的收场之能，大胆放手、放权以培育人才，如此方能自我解放，进而提升自身的领导能力，使自己拥有更为良好的发展前景；起码不至于总是亲力亲为，致使自己忙得焦头烂额，而自己的家人却闲坐一旁无所事事，自己的下属也仅能从事基础工作，难以提升，亦无事可做。

以上仅个人观点，如有不同观点，可评论与我讨论，望祝君共勉。